7月20日周五下午，今年代理目标200亿的大家顾问在武汉东湖国家会议中心3号大厅举办“聚力·前行：大家顾问2018年中晋级曁目标誓师大会”，除了要认筹、守盘、急务的200多位同事之外，其余300位同事全部汇聚一堂。

讲究长远的机构是都要有例牌菜的，我照例给大家说上一小时。涉及社会、行业、公司、商业、专业等相关认识问题，助力战友们形成正确的商业价值观、企业哲学观。

尤其是对“专业、商业、行业”的认识，虽然是大家顾问对员工的要求，相信也可以给你深刻的启发。今天我选择其中一项不涉及商业机密的内容发布，供您参考。

除了“集中优势兵力实现局部突破”的战术之外，任何整体上依靠无限制的、过度的资源投入来赢得竞争、实现发展的，本质上都不叫商业、不叫投资、不叫竞争、不叫发展，这叫烧钱、这叫堆人、这叫浪费。

如果依靠无限制的投入与消耗来获取发展是正确逻辑的话，其演绎结论是这个世界、整个人类将被消耗殆尽从而消亡，哪里能生出现在这繁华的一切呢？所以这是个错误的逻辑。

正确的逻辑是，所有的商业和所有的竞争和所有的成败和所有的发展，不在于无限制的投入，而在于用约束性的投入，来获取尽量大产出。

以小胜大、以弱胜强、以少胜多---这才是社会与商界的常态，以大胜小、以强胜弱、以多胜少----这对于社会与商界来说其实是反常的。

任何机构一旦不再具备小、弱、少而胜的效率，必然走向逐渐的衰亡。大家顾问这些年里，有过多少次小、弱、少而胜？！很多同事对此感到痛苦、总说投入的人财物小了要改变，战友们啊，你们岂不知自己干的是伟大而正确的事啊！

这是你们做出的符合逻辑的事，已经很有回响了，所以才不但有了九年连冠的本土地位，现在还跻身了全市前三！我们应该要坚持而不是放弃这个做法。

当然我不是说连必要的投入都不做，而是说绝不做过度投入，我们一定要用比对手少的投入获得比对手更多的效益，只有这样才算赢。

继续坚持下去，只有这样，所有的战友才能获得组织能力、资源利用能力、面对困难的心理稳定能力，任何不负责任的过度投入都是对团队的侵害、矮化和羞辱。

以大胜小、以强胜弱、以多胜少---这种不是赢，甚至不是竞争、更不是商业。有限投入，扩大产出，以小胜大、以弱胜强、以少胜多，这才是赢，才是真成长、才是真商业、才是真发展。